La sociocratie : Modèle viable pour une guilde ?

Bonjour à tous,

Aujourd'hui, je vous propose du socio pur et dur. les adeptes des débats houleux, des controverses, des sujets amenant nécessairement une discussion ou un débat vont être content ! On est en plein dedans.

Quand un mode de gouvernance permet de gérer sans clivage


Alors je me doute bien que beaucoup se demandent ce qu'est la sociocratie.

En voici la définition de wikipédia :

La sociocratie, aussi appelée gouvernance par consentement, fait référence à un mode de prise de décision et de gouvernance qui permet à une organisation de se comporter comme un organisme vivant, de s'auto-organiser. Son fondement est issu des théories systémiques. L'objectif premier est de développer la co-responsabilisation des acteurs et d'utiliser le pouvoir de l'intelligence collective dans l'acte de prendre une décision qui a des conséquences sur le collectif.

La méthode d'organisation en cercles sociocratiques repose sur quatre règles issues de la cybernétique (théories des systèmes de contrôle/commande).

1. Le cercle : Le cercle est le groupe d'individus constitué en vue de réaliser une fonction clairement identifiée ; il est un sous-système de l'organisation et inclut le responsable de ce sous-système. Il établit ses propres règles de fonctionnement sur le principe du consentement de ses membres et est maître de l'exécution, de la mesure et du contrôle de son processus. Aucun cercle n'a pour autant une autonomie totale : chacun doit tenir compte des besoins des cercles supérieurs (représenté par le responsable de l'unité) et inférieurs (représenté via les double liens). Le cercle de plus haut niveau, correspondant au cercle de direction, doit représenter l'environnement de l'organisation le plus vaste possible : investisseurs, clients, managers, représentant légaux, politiques, etc.
2. Le double lien : Un cercle est relié à son cercle supérieur par deux personnes : le responsable de l'unité et un membre délégué (choisi par consentement). Ces deux personnes sont membres du cercle supérieur (double lien).
3. La prise de décision par consentement : Le consentement signifie l'absence d'objection motivée par des arguments valables. En d'autres termes, aucune décision d'ordre politique (qui affecte le fonctionnement de l'unité ou l'organisation du travail) ne sera prise si un des membres y oppose des objections raisonnables. Lorsque toute objection est levée, la décision est validée.
4. L'élection des personnes par consentement : Le choix et l'affectation des personnes dans une fonction ou la délégation d'une tâche s'effectue par consentement. Chaque participant écrit le nom de la personne qu'il choisit sur un papier. L'animateur du cercle regroupe les papiers, lit chaque proposition en demandant à la personne de motiver son choix. Une fois que tout le monde s'est exprimé, un deuxième tour est réalisé pour savoir si certains, suite aux motivations énoncées, souhaitent changer de choix. Plusieurs tours peuvent être nécessaires et, lorsqu'il n'y a plus d'objection pour un candidat, celui-ci est sélectionné.

Les effets recherchés par ce mode de fonctionnement sont l'instauration d'une confiance entre les membres du cercle et la fiabilité des décisions prises. On constate que le temps nécessaire à la prise de décision, à priori plus important que dans une organisation autocratique, est très largement compensé par la qualité de la décision et l'adhésion de chaque intéressé à celle-ci. On constate également que, pour fonctionner correctement, l'animateur du cercle doit diriger le groupe avec fermeté quant aux règles de fonctionnement établies et être vigilant quant aux débordements possibles. Le cercle est un lieu de prise de décision, pas de débat.

Le rôle de l'animateur est donc essentiel et il se doit de maîtriser parfaitement le processus sociocratique. Le groupe doit en contrepartie respecter ses consignes. On constate également qu'une communication irréprochable (sans jugement, authentique et argumentée sous forme de besoins satisfaits et/ou non satisfaits) tend à rendre le processus efficient.

En gros, la question de fond que je me pose est :

Est-ce qu'un tel système est viable ou pas pour une organisation qu'est une guilde ?

Je répond oui sans hésiter, avec quelques bémols bien sur ^^. En gros, pour moi, ce type de guilde fonctionne sur une structure réduite (guilde de raid 10 HL comprendre celle qui ne fait pas les modes normaux comme un aboutissement, mais au contraire comme un commencement).

Le vrai point fondamental est à mon sens le point 4 : La sélection par consentement. il faut en effet des personnes trés ouvertes sur les choses qui les entourent.

On peut élargir ça à la gestion d'un raid, même si je crois qu'ici, cela n'apporte rien de bien important. Un raid peut-il fonctionner comme cela ? non pour moi, car comme je l'ai déjà rappelé dans un précédent article : Il faut un lead.

Pourquoi est ce que je parle de ce système là ? Eh bien tout simplement parce que je pense que beaucoup d'entre nous croient qu'une guilde pve HL doit être régie par un cadre quasi militaire. Je suis persuadé qu'il n'y a pas qu'une seule vérité, mais que ces vérités là peuvent aussi être ailleurs pour paraphrasé un fin enquêteur un peu barjo.

je pense sincérement que ce type de système peut être viable. Aprés pas avec tout le monde, ca c'est une certitude. Quand à la question : ce système est il viable pour une guilde souhaitant faire du pve HL, ma réponse est plus mitigée.

Bonne gestion de guilde